Инженерный Консалтинг

   Инженерный консалтинг - новая область практической науки, обеспечивающая при техническом перевооружении производства переход на новые технологии, гарантирующая достижение высоких результатов.

Определение инженерного консалтинга.

   Известны три основных вида консультирования:  экспертное, обучающее и процессное. Экспертное консультирование — это разовое  решение конкретной задачи (какие методы при этом используются,  дело самих экспертов, которые не очень любят раскрывать свою  "кухню"). Обучающее консультирование связано с передачей клиенту структурированного набора теоретических знаний в определенной области, оно не предполагает решения конкретных задач  клиента и изучения консультантом специфики клиентского бизнеса.  Основная идея процессного консультирования — глубокое погружение в проблемы предприятия и бизнеса, совместная с клиентом  активная работа над решением проблем (а также технологией решения таких проблем). В процессном консультировании нужно организовать процесс, отслеживать и регулировать его течение, в зависимости от складывающейся ситуации применять тот или иной прием  или методику.

   Инженерный консалтинг — это специфическая разновидность  процессного консультирования (хотя элементы экспертного и обучающего консультирования в нем также используются по мере необходимости), направленного на систему производства и его под­готовки.

   Авторы предлагают следующее определение:  Инженерный консалтинг — это новая область в сложившейся в мире  структуре консалтинга, основанная на:

  • методологии последовательной реализации (со специалистами  предприятия) производственных проектов трех типов: обосновывающих, внедренческих и тематических;

  • гарантированном достижении ожидаемых результатов от рекомендуемых консультантами новых технологий на машиностроительном предприятии.

   Инженерный консалтинг призван сделать управляемыми три ключевых параметра:

  • качество изделий;

  • затраты на производство изделий;

  • сроки вывода новых изделий на рынок.